A propos de Valérie
Atteignons ensemble vos objectifs
Depuis plus de 30 ans, j’accompagne les entreprises dans des environnements exigeants où performance opérationnelle, maîtrise des coûts et efficacité des organisations sont des enjeux quotidiens. Mon parcours s’est construit progressivement, au plus près du terrain, avant d’évoluer vers des fonctions stratégiques de direction achats et de pilotage d’activités.
Cette double expérience opérationnelle et stratégique constitue aujourd’hui la force de mon accompagnement.
J’ai débuté ma carrière dans la restauration et le retail, où j’ai appris la gestion opérationnelle, le management d’équipes importantes et le pilotage économique d’activités à forte intensité terrain. Pendant plusieurs années, j’ai dirigé des centres de profit, accompagné des ouvertures de sites, piloté des transformations organisationnelles et encadré des équipes allant jusqu’à plus de 100 collaborateurs. Ces expériences m’ont permis de développer une approche pragmatique, concrète et orientée résultats, toujours connectée aux réalités opérationnelles des entreprises.
Au fil de mon parcours, j’ai progressivement évolué vers des fonctions transverses au sein du groupe Boulanger : ressources humaines, agencement et déploiement réseau, puis achats indirects. Cette évolution m’a permis d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de comprendre les interactions entre les enjeux financiers, humains et opérationnels.
En tant que Directrice des Achats Indirects, j’ai piloté des périmètres stratégiques à forts enjeux financiers et organisationnels : IT, facilities, flotte automobile, téléphonie, voyages, prestations intellectuelles, services généraux ou encore accompagnement des fonctions support. J’ai structuré des processus achats, conduit des appels d’offres complexes, négocié des contrats stratégiques et mis en place des indicateurs de performance permettant de sécuriser les dépenses et d’optimiser durablement les coûts.
Au-delà des économies générées, j’ai toujours considéré les achats comme un véritable levier de performance globale. Une organisation performante repose autant sur la maîtrise budgétaire que sur la qualité des processus, la fluidité des collaborations et l’adhésion des équipes. C’est cette conviction qui guide aujourd’hui mon approche de consultante indépendante.
J’ai choisi de créer mon activité afin de mettre cette expérience au service des entreprises qui souhaitent structurer, optimiser ou professionnaliser leur fonction achats, tout en conservant une approche simple, opérationnelle et directement applicable. Mon objectif est d’apporter des solutions concrètes, adaptées à la réalité de chaque organisation, avec un accompagnement sur mesure et une forte proximité terrain.
J’interviens aussi bien sur des missions opérationnelles d’optimisation des dépenses et de négociation que sur des accompagnements plus stratégiques liés à l’organisation des achats, à la conduite du changement ou à l’amélioration de la performance globale.
Ma valeur ajoutée repose sur trois piliers :
- une solide expérience opérationnelle du terrain ;
- une expertise stratégique des achats indirects ;
- une capacité à fédérer les équipes autour de projets de transformation durables.
Chaque mission est pensée avec une approche pragmatique, orientée impact et résultats mesurables, dans une logique de partenariat et de confiance durable avec mes clients.
Ma vision des achats
Des achats performants naissent de l’équilibre entre stratégie, terrain et collaboration.
Je considère les achats comme bien plus qu’une fonction de réduction des coûts. Les achats constituent aujourd’hui un véritable levier de performance, de structuration et de création de valeur pour l’entreprise. Lorsqu’ils sont intégrés de manière stratégique, ils permettent non seulement d’optimiser les dépenses, mais aussi de sécuriser les activités, accompagner les transformations et améliorer durablement l’efficacité des organisations.
Ma vision des achats repose sur un équilibre essentiel entre performance économique, pragmatisme opérationnel et qualité de la relation humaine. Une stratégie achats performante doit être alignée avec les réalités du terrain, les enjeux des directions métiers et les objectifs globaux de l’entreprise. Elle doit également favoriser des relations fournisseurs durables, basées sur la confiance, la transparence et la recherche de solutions équilibrées.
Je suis convaincue que les meilleurs résultats s’obtiennent lorsque les achats deviennent un partenaire interne reconnu, capable d’accompagner les équipes, de simplifier les processus et de contribuer concrètement à la performance collective.
Mes valeurs
01. Engagement
Je m’investis pleinement dans chaque mission avec un fort sens des responsabilités et du résultat. Mon objectif est d’apporter des solutions concrètes, utiles et directement applicables, en restant toujours alignée avec les enjeux de mes clients.
02. Pragmatisme
Mon parcours opérationnel m’a appris qu’une solution efficace est avant tout une solution réaliste et adaptée au terrain. J’accorde une importance essentielle à la simplicité, à l’efficacité des actions et à la mise en œuvre concrète des recommandations.
03. Confiance & collaboration
La réussite d’un projet repose avant tout sur la qualité des relations humaines. J’attache une grande importance à l’écoute, à la transparence et au travail en partenariat avec les équipes et les décideurs afin de construire des solutions durables et partagées.